Waarom Bethard niet wist door te breken op de Nederlandse gokmarkt

De Nederlandse gokmarkt heeft de afgelopen jaren een enorme ontwikkeling doorgemaakt. Door nieuwe wetgeving, streng toezicht en een groeiende focus op verantwoord spelen is de markt aantrekkelijker, maar ook uitdagender geworden voor internationale aanbieders. Terwijl veel gokbedrijven hun kans grepen om een positie in Nederland te verwerven, lukte het niet iedereen om duurzaam voet aan de grond te krijgen. Een opvallend voorbeeld is Bethard — internationaal bekend, maar in Nederland zonder blijvend succes. Wie zich verder wil verdiepen in de achtergrond van Bethard kan meer over Bethard Casino lezen en inzicht krijgen in de obstakels waarmee buitenlandse aanbieders worden geconfronteerd.

In dit artikel analyseren we waarom Bethard niet door wist te breken op de Nederlandse markt, welke unieke uitdagingen het Nederlandse speelveld kent, en welke lessen andere operators hieruit kunnen trekken.

De Nederlandse gokmarkt: aantrekkelijk, maar streng gereguleerd

Met de invoering van de Wet Kansspelen op afstand (Koa) in 2021 werd online gokken in Nederland gelegaliseerd. Voor het eerst konden particuliere bedrijven via een vergunning legaal online kansspelen aanbieden aan Nederlandse consumenten.

De Kansspelautoriteit (KSA) houdt toezicht en stelt strikte eisen aan vergunninghouders om:

• Consumenten te beschermen, vooral kwetsbare groepen.
  
  
• Verslavingspreventie te waarborgen.
  
  
• Eerlijk spel te garanderen.
  
  
• Criminaliteit, zoals witwassen, te bestrijden.
  
  

Hoewel legalisering grote commerciële kansen bood, gingen daar zware nalevingseisen mee gepaard die Bethard mogelijk heeft onderschat.

Bethard’s wereldwijde succes vóór Nederland

Bethard werd opgericht in 2012 in Malta en groeide uit tot een bekende naam binnen de internationale online gokindustrie dankzij:

• Een breed aanbod van casinospellen.
  
  
• Een uitgebreide sportsbook.
  
  
• Agressieve marketingcampagnes.
  
  
• Sponsordeals met onder meer Zlatan Ibrahimović.
  
  

Bethard floreerde vooral in markten met soepelere regelgeving en relatief eenvoudige vergunningsprocedures. Deze eerdere successen wekten mogelijk de verwachting dat toetreding tot Nederland vergelijkbaar zou verlopen — maar de Nederlandse regelgeving bleek een stuk complexer.

Obstakels waar Bethard in Nederland tegenaan liep

1. Strenge vergunningsvoorwaarden

Een vergunning in Nederland vereist onder meer:

• Volledige transparantie over eigendomsstructuren.
  
  
• Strikte identiteitscontroles (KYC).
  
  
• Integratie van tools voor verantwoord spelen.
  
  
• Robuuste anti-witwasmaatregelen (AML).
  
  
• Aansluiting op zelfuitsluitingsregister Cruks.
  
  
• Zwaarwegende eisen aan gegevensbescherming.
  
  

Niet elke internationale aanbieder heeft de interne systemen en processen paraat om direct aan zulke hoge eisen te voldoen.

2. Grijsmarktv verleden

Veel Nederlandse spelers maakten vóór legalisering al gebruik van buitenlandse goksites zonder vergunning, waaronder Bethard. In de vergunningsprocedure weegt de KSA eerdere illegale of ongereguleerde activiteiten in Nederland zwaar mee. Bethard’s eerdere aanwezigheid op de grijze markt kan daardoor een remmende factor zijn geweest bij de vergunningverlening.

3. Beperkte marketingmogelijkheden

Bethard staat internationaal bekend om zijn agressieve marketing met beroemdheden. In Nederland gelden echter zeer strikte reclamebeperkingen, vooral als het gaat om kwetsbare groepen, minderjarigen en ongerichte massamedia.

Sinds 2023 zijn de regels verder aangescherpt, met beperkingen op tv-reclames, buitenreclame en influencer-marketing. Dit botst mogelijk met de marketingstrategie die Bethard elders succesvol heeft toegepast.

4. Hoge nalevingskosten

Strikte regulering brengt aanzienlijke structurele kosten met zich mee:

• Juridisch en administratief toezicht.
  
  
• Technische audits en monitoring.
  
  
• 
  
  
• Doorlopende opleiding van personeel.
  
  

Voor aanbieders die vooral gewend zijn aan snelle groei in soepel gereguleerde markten, kunnen deze kosten een drempel vormen.

5. Sterke concurrentie

Binnen korte tijd verwierf een aantal sterke internationale spelers (zoals Bet365 en Unibet) en bekende binnenlandse merken een stevige positie in Nederland. Consumenten die al vertrouwd waren met deze platforms, hadden weinig aanleiding om over te stappen naar een relatief onbekende buitenlandse aanbieder als Bethard.

Verantwoord spelen als uitgangspunt

Een kernonderdeel van het Nederlandse beleid is verantwoord spelen. Vergunninghouders moeten:

• Duidelijke limietinstellingen aanbieden.
  
  
• Klantgedrag actief monitoren op risico’s.
  
  
• Gokverslaving voorkomen door vroegtijdige signalering.
  
  
• Reclames sober houden en glamourisering voorkomen.
  
  

Volgens het Netherlands Institute for Social Research (SCP) wordt verantwoord spelen in Nederland breed gedragen als maatschappelijk uitgangspunt. Dit maatschappelijk draagvlak vraagt om terughoudende commerciële benaderingen, iets dat haaks kan staan op Bethard’s offensieve strategie elders.

Internationalisering vs. lokale aanpassing

Bethard’s internationale succesmodel werkte in meerdere landen, maar succesvol opereren in Nederland vereist diepgaande lokalisatie:

• Volledige Nederlandstalige ondersteuning.
  
  
• Gebruik van vertrouwde betaalmethoden zoals iDEAL.
  
  
• Transparante en eerlijke bonusvoorwaarden.
  
  
• Gegevensbescherming conform AVG.
  
  
• Culturele sensitiviteit in marketing.
  
  

Bethard lijkt de vereiste mate van aanpassing aan de Nederlandse markt te hebben onderschat.

Lessen voor andere aanbieders

Bethard’s ervaring biedt waardevolle inzichten voor andere internationale aanbieders:

• Compliance is ononderhandelbaar: Succes elders betekent niets zonder volledige naleving.
  
  
• Verleden telt mee: Grijsmarktv verleden kan je kansen ernstig beïnvloeden.
  
  
• Lokalisatie is cruciaal: Zonder lokale aanpassing is succes onhaalbaar.
  
  
• Langetermijndenken loont: Duurzaam bouwen is belangrijker dan snelle expansie.
  
  

Is terugkeer nog mogelijk?

In theorie staat de markt open voor nieuwe aanvragen, mits Bethard op alle punten aan de eisen voldoet en volledige compliance aantoont. Gezien de inmiddels verder aangescherpte regelgeving en toegenomen concurrentie zou terugkeer echter forse investeringen en een langetermijnstrategie vereisen.

De autoriteiten benadrukken dat nieuwe toetreders de Nederlandse filosofie rond verantwoord en transparant gokken volledig moeten omarmen.

De toekomst van de Nederlandse gokmarkt

De komende jaren staan verdere ontwikkelingen te wachten:

• Verdere aanscherping van reclameregels.
  
  
• Intensievere monitoring via AI en gedragsanalyse.
  
  
• Internationale samenwerking bij handhaving.
  
  
• Mogelijke harmonisatie binnen de Europese Unie.
  
  

Volgens de Europese Commissie blijven grensoverschrijdende samenwerking en Europese afstemming noodzakelijk om effectief toezicht te houden op internationale kansspelmarkten.

Het falen van Bethard om door te breken op de Nederlandse gokmarkt weerspiegelt de uitdagingen van streng gereguleerde Europese markten. Hoewel het bedrijf wereldwijd succesvol opereerde, bleek het niet voorbereid op het niveau van toezicht en cultuurgevoeligheid dat in Nederland vereist is.

De casus Bethard laat zien hoe belangrijk volledige regelgeving, lokale strategie en duurzame bedrijfsvoering zijn voor succes in moderne kansspelmarkten. Platforms zoals Bethard casino blijven het speelveld volgen en analyseren voor wie de ontwikkelingen op de Nederlandse markt wil begrijpen.